黨的二十大對人與自然和諧共生的現(xiàn)代化進行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，提出“全面推進鄉(xiāng)村振興，全方位夯實糧食安全根基，牢牢守住十八億畝耕地紅線，加快實施重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復(fù)重大工程，推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生”等戰(zhàn)略任務(wù)，為金控自然生態(tài)公司推進高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。金控自然生態(tài)公司黨支部將認(rèn)真按照《中共中央關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的決定》《中共甘肅省委關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的意見》安排部署和集團工作要求，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神各項具體工作。

全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)

把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為自然生態(tài)公司當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。聯(lián)系公司改革發(fā)展工作實際，把黨的二十大精神作為今后一個時期自然生態(tài)公司開展工作的根本遵循和行動指南，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫。原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)黨的二十大報告和黨章，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的二十屆一中全會上的重要講話精神。充分認(rèn)識黨的二十大重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。準(zhǔn)確把握黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，進一步深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以實際行動踐行對黨忠誠。按照中央《決定》中“九個深刻領(lǐng)會”“七個聚焦”的要求，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，不斷推動黨的二十大精神往心里走、往深里走、往實里走。

加強宣傳引導(dǎo)，利用新媒體平臺等多種方式，營造學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神濃厚氛圍，深刻領(lǐng)會黨的二十大精神實質(zhì)，特別是領(lǐng)會與自然生態(tài)公司工作相關(guān)精神。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)和自然資源工作的一系列重要指示批示精神結(jié)合起來，與貫徹落實習(xí)近平總書記對甘肅重要指示要求貫通起來，同貫徹落實省第十四次黨代會部署結(jié)合起來，以強烈的政治責(zé)任感和歷史使命感抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，在公司營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍，扎實推動黨的二十大精神入腦入心、落地生根。

堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實把學(xué)習(xí)黨的二十大精神成果轉(zhuǎn)化為推動自然生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作舉措和實際成效。緊緊圍繞全面推進鄉(xiāng)村振興、推動綠色發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，深刻把握國有企業(yè)的新使命、新機遇，充分發(fā)揮先行優(yōu)勢、金融優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，聚焦生態(tài)保護修復(fù)主業(yè)，提供有力支撐。持續(xù)深化國企改革，毫不松懈防范和化解風(fēng)險，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，深入開展作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

抓好土地整治項目，儲備積蓄發(fā)展后勁一是全力以赴推進瓜州試點項目建設(shè)。自然生態(tài)公司緊緊圍繞集團黨委工作部署，搶抓我省社會資本投資生態(tài)保護修復(fù)業(yè)務(wù)先機，投資瓜州縣國土綜合整治與生態(tài)修復(fù)試點項目，通過“政策+資金+技術(shù)，政府+企業(yè)+農(nóng)戶，平整+節(jié)水+改良，管理+監(jiān)管+科技”等方式全面推動試點項目建設(shè)，為我省社會資本參與生態(tài)保護修復(fù)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了“金控模式”和“金控實踐”。下一步將克服疫情不利影響，想方設(shè)法、盡一切可能加快推進瓜州項目審計、竣工驗收和新增耕地指標(biāo)入庫交易。二是精心謀劃儲備生態(tài)保護修復(fù)項目。自然生態(tài)公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，強化與市州擔(dān)保公司業(yè)務(wù)協(xié)同，加大與地方國土、水利等部門溝通協(xié)調(diào)，積極對接省自然資源廳、省水利廳等部門，了解項目驗收指標(biāo)入庫交易政策、協(xié)調(diào)項目水資源論證，從危機中育新機，大力挖掘儲備酒泉、張掖、白銀、定西等地國土綜合整治與生態(tài)修復(fù)項目，以扎實有效的工作作風(fēng)和切實有力的工作舉措全力沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃明年實施項目。

深化改革創(chuàng)新發(fā)展，對標(biāo)一流企業(yè)建設(shè)黨的二十大報告對黨和國家事業(yè)發(fā)展作出了全面部署，指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。自然生態(tài)公司準(zhǔn)確領(lǐng)會、系統(tǒng)把握、全面貫徹落實，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進黨建深度融合。進一步加強黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；完善黨支部、董事會和經(jīng)理層“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)體制；建立重大決策黨支部前置程序，不斷完善黨支部工作規(guī)則、議事規(guī)則和決策機制，將公司黨支部的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等納入公司的管理體制、管理制度、工作規(guī)范，進一步明確黨支部在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使公司黨支部發(fā)揮作用組織化、制度化和具體化，公司重大事項由黨支部前置研究，充分發(fā)揮黨支部把方向、管大局、促落實作用。二是深化國企改革，激發(fā)公司活力效力。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的總要求，以市場化為原則，引入大禹節(jié)水，完成了混合所有制改革的工作。下一步，將放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，把集團公司的資金優(yōu)勢和大禹節(jié)水靈活的發(fā)展方式相結(jié)合，取長補短、相互促進、共同發(fā)展，在市場競爭中不斷釋放活力，增強公司核心競爭力。三是完善公司制度，健全市場化經(jīng)營機制。建立高效的公司制度管理體系，認(rèn)真梳理黨建工作制度和公司管理制度，實現(xiàn)黨建工作制度和公司管理制度的全面融合，建立起以公司章程為核心、議事規(guī)則為基礎(chǔ)、基本管理制度為總綱、具體規(guī)章為要則的制度體系?，F(xiàn)已印發(fā)5個議事規(guī)則、26個基本管理制度、22個具體規(guī)章，全面覆蓋了公司經(jīng)營管理的方方面面，保障公司合規(guī)有序發(fā)展。改革勞動、人事、分配三項制度，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，充分調(diào)動職工積極性。四是加強內(nèi)控管理，構(gòu)建風(fēng)險管理體系。通過加強對風(fēng)險管理制度、合規(guī)制度、法律事務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，完善風(fēng)險管理防線，合理設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)，將公司總體風(fēng)險和主要風(fēng)險控制在可容忍范圍之內(nèi)，從公司整體利益的角度對風(fēng)險進行評估并采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。有效落實并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部控制流程，在控制活動中采取不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制及預(yù)算控制等方式，及時、準(zhǔn)確收集和傳遞相關(guān)信息，并確保信息在公司內(nèi)外部之間能進行有效溝通，降低可能產(chǎn)生的風(fēng)險，為公司的正常經(jīng)營和快速發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，讓公司運營更加安全、合規(guī)、高效。五是加強董事會建設(shè)，推動公司董事會規(guī)范高效運行。自然生態(tài)公司董事會由5名董事組成，包括3名外部董事，實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。完善董事會議事規(guī)則，加強董事會向董事長辦公會授權(quán)、董事會向經(jīng)理層授權(quán)等制度建設(shè)和有效執(zhí)行，堅持“授權(quán)不授責(zé)”原則，強化董事會授權(quán)事前、事中、事后管理。健全經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)機制，進一步壓實經(jīng)理層的經(jīng)營管理責(zé)任。著力提高董事會決策質(zhì)量，增強風(fēng)險防控能力，有效發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用。六是以任期制和授權(quán)管理為抓手，依法保障經(jīng)理層行權(quán)履職。繼續(xù)以持續(xù)提升活力、不斷提高效率為目標(biāo),全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過明確任職期限、簽訂并嚴(yán)格履行業(yè)績協(xié)議，實現(xiàn)任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化，堅持業(yè)績導(dǎo)向，強化精準(zhǔn)考核有效激勵。完善經(jīng)理層議事規(guī)則等行權(quán)履職制度,切實保障經(jīng)理層的經(jīng)營管理權(quán),充分調(diào)動經(jīng)理層的主動性、積極性。自然生態(tài)公司將深刻把握推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生的現(xiàn)代化建設(shè)新要求，聚焦生態(tài)保護修復(fù)主業(yè)，不斷完善生態(tài)產(chǎn)品，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，加大我省社會資本投資生態(tài)保護修復(fù)項目建設(shè)，為我省生態(tài)建設(shè)和綠色發(fā)展貢獻金控力量。